吴勇男：“洗发水市场商机无限”

　 对于日化行业的外资并购，大宝和小护士是绕不开的话题。

　　昨日中国营销高峰论坛上，丝宝日化（中国）首席执行官吴勇男称，化妆品市场全球化是一个发展趋势，外资企业进入中国并购投资，主要是看中中国市场的未来。

　　“就洗发水市场而言，中国有13亿人口，人头多，每天洗一次头，就不得了。如果频率更高，每天早晚分别洗一次头，那洗发水消费市场就非常大。”吴勇男称，洗发水区域价格差异不是很大，随着经济发展，人们洗头频率增加了，早晚洗，每天洗，洗发水消费增长很快，而日本、欧洲人口少，中国市场人口多优势明显，这些优势外资企业看得很明白。

　　“金融危机对国内市场影响并不大，从一些机构调查数据可以看出，国内消费者信心指数还是很高的。至少可以说明，消费者愿意花钱。”吴勇男介绍，麦肯锡原先一年做一次消费者信心指数调查，现在每个季度做一次。今年第二季度是最低谷，现在中国消费者信心指数恢复到了101，而一般正常时消费者信心指数最高也只有108。

　　未来化妆品市场发展趋势究竟怎样？吴勇男认为，从营销渠道来看，中国与欧洲、美国都没有多大区别，未来化妆品市场消费中心将集中在国内二三线城市。

　　2007年12月，妮维雅的全球母公司拜尔斯道夫收购了丝宝日化85%的股份，在日化行业，外资并购的话题不断，利弊一直争论不休。对此吴勇男称，关于外资和内资的争论一直没有停止过，全球化趋势是挡不住的，除非中国不加入WTO，在中国化妆品行业中的外资并购，大宝和丝宝是比较成功的。

　　吴勇男认为，外资并购后，并不是把原先并购的国有品牌都“雪藏”，而是根据消费者需求什么、不需要什么，来考虑是否保留这个品牌。德国拜尔斯道夫公司收购丝宝日化后，保留了美涛、舒蕾等品牌，这说明这些品牌是消费者所需求的。

　　现在全球化已经是一个趋势，在全球化的过程当中，其实已经没有国界之分。很难说，一个企业究竟是属于哪个国家、哪个行业。问题的关键是，在这样的合作合并当中，是否可以很好地满足中国消费者的需求，为中国消费者提供更高的价值，这是应该关注的。看这样的合作是否能够为中国消费者的利益作出贡献。

　　“并购后这两年时间，我本人感触最深的就是在营销规划、方式流程等方面，与德国有一个对接，有了很大提升。”