本土日化不再做外企“复制品”

随着电子商务对整个商业模式的影响，中国日化行业的格局也在悄然改变。与传统KA渠道叫板、开创“K2C”新模式、强强联合，多方合作等新模式都在向行内证明，大部分本土日化品牌已不再做外资企业的“复制品”，而是突破自我，突破格局，成就自己的NO.1，这显然成为一股巨大潜力的中国力量。

中国力量1：开辟新渠道

实际上，近两年，本土日化的表现愈加可观。而今年除了在荧幕前的强悍地位外，更是有了实质性的改变。突破原有的渠道，开辟新的经营模式，这可谓是革命性的改变。

今年6月，蓝月亮先是从大润发超市下架，随后又与家乐福谈判失败，接着从人人乐、欧尚、家乐福等KA超级卖场全国性集体下架，并迅速与京东签订独家协议发力线上渠道。这场下架风波让蓝月亮成为行业内揭竿者。随后，社区推广的“月亮小屋”落地，这也是首个与传统渠道决裂，自己独立经营社区店铺的日化品牌。

继蓝月亮与KA(大卖场)渠道叫板之后，11月2日，华润万家超市也公开与威露士不再续签合同。这意味着又一家洗化品牌开始从传统商超撤退。值得注意的是，一直被致癌风波所累的霸王也破釜沉舟，推出了与以往“O2O”“C2C”微商模式不同的“F2C”模式，消费者下单购买后，产品将不经过中间商，从工厂直接到消费者手中。

对此，一位不愿透露姓名的日化观察员肯定了新渠道的改变，他表示，新的渠道是否成功仍需要时间和市场去验证，而推陈出新对整个行业就是一个贡献，也是一个新的开始。

中国力量2： 多方合作变身强者

当自身强大后，就会吸引同样强大的人为伍。时至今日，这句话在日化行业有了验证。11月2日，广州立白集团新总部——立白中心正式落成。在落成庆典上，立白集团与德国巴斯夫、美国陶氏化学、丹麦诺维信签订了战略合作协议。依照协议，立白集团与跨国上游供应商将在技术、研发等各方面展开更深度的合作。立白集团副总裁、首席新闻发言人许晓东表示：“创立一个民族品牌并让它可持续发展，做专做强做大，这是立白集团正在做并且未来都会坚持的发展思路。

同是11月2日，上海家化也抛出了“平安系”的要约收购报告书，平安旗下关联公司将出资83 .6亿元实现对上海家化的绝对控股，这让上海家化的实力更加雄厚。据上海家化相关媒体负责人透露，在今年中国经济经历换挡、日化行业增速放缓的背景下，2015年1～9月上海家化共实现营业收入46.18亿元，同比增长10.78%。

片仔癀在10月22日发布三季度财报时曾公布，公司今年1～9月实现营收13.32亿元，同比增22.44%，其中，第三季收入同比增60.48%。究其原因，主要动力来自于国内片仔癀主导产品快速增长，日化业务高增长。记者了解到，上海家化与片仔癀签署《合作意向书》，拟共同出资设立上海家化片仔癀(漳州)口腔护理有限责任公司，正式进军口腔护理市场，双方的合作将向中草药牙膏市场拓展，目标直指云南白药。