陷品牌定位困境，大宝“外嫁”强生四年难有作为

   和众多被外资收购的中国本土日化品牌命运雷同，大宝被强生“迎娶”四年之后的今天，已经褪尽了昔日的一切光华而难有所作为。业内人士指出，强生收购大宝，并未将其作为重点打造的品牌 ，只是更多地将大宝过去的销售渠道和客户群据为己有，从而使大宝一直身陷品牌定位的泥沼而难有所突破。

   2008年，中国本土日化品牌大宝被国际强势护理品牌强生以23亿元的高价成功收购。相关资料显示，强生在被收购之前其发展已显出诸多疲态。2003年大宝在护肤品行业处于遥遥领先的地位，占据着17.79%的市场份额，到2005年，中国化妆品市场已经突破700亿元的销售规模，而大宝所占的市场份额却大幅缩减至1%。

   然而，投身豪门大宝依然难改其颓败之势。随着经济水平的提高和生活档次的提升，消费者对化妆品的需求越来越细分化，大宝产品却仍然停留在适用全部家庭成员的阶段，显然已经落伍了。强生收购大宝，不过是其将渠道下沉、拓展低端产品线的一大布局。虽然在收购后，强生对大宝旗下的产品进行了一定的补充，推出了沐浴露、防晒霜、洗面奶等部分新品种，但是，这仅仅是强生为产业链的发展而作出的运作，它并未考虑提升大宝的品牌价值链，没有对大宝进行战略意义上的整合。

   因此，“外嫁”四年，消费者心目中对大宝品牌形象的定位仍然保留在过去SOD蜜的平民化产品时期。新产品仍然缺乏差异性和个性化，成本高、盈利低，而且得不到女性主流消费群体的青睐。被强生冷落的大宝品牌，因为没有新的品牌定位，也必然在消费者视野中渐渐淡出，大宝未来的品牌之路或将走向萎缩，更何况不排除最终被强生雪藏的可能性。

   www.hzpzs.net责任编辑  小陈