激进投资者施压,宝洁立即怼回去了

作者: 花碎碎

激进投资者Trian Partners 加紧对Procter & Gamble Co. (NYSE:PG) 宝洁P&G 施压，持有宝洁35亿美元股票的美国基金周三发布长达94页的报告，要求宝洁进行重组，以符合股东利益利益最大化。

Trian Partners 的报告核心：

精简架构：将宝洁分为美容、剃须、健康护理；家居和纺织护理；婴儿、女性和家庭护理三大部门。取代现有的美容、剃须、健康护理独立为部门的五大核心部门架构。

更大的股东监督权：监督宝洁的成本削减计划，该成本控制计划并没有真正刺激集团利润提升。

反思创新：希望宝洁的董事会进行调研，为什么自2000年推出Swiffer后，宝洁的“创新机器被打翻”，没有新的好产品面世。

管理层及薪酬：薪酬的挂钩标准是三年目标，但增长目标2.8%低于公司3-3.5%的增长预期；管理层应该加大外部招聘，100大高管至少有25名来自外部有经验的人士。

其他：通过有机增长和并购提高收入，专注于中小型本土品牌，提高数字能力。

宝洁回应：

针对Nelson Peltz 创立的Trian Partners 施压，宝洁表示，Nelson Peltz 的建议只会提高公司成本，令公司利润下降，重组甚至可能令公司解体。

在宝洁周四早间的声明中，该公司称，过去一段时间，公司一直积极和Nelson Peltz及Trian Partners保持对话，在过去16次双方对话中，该基金从未分享过上述白皮书，而Nelson Peltz对宝洁的观点非常过时，而且是错误的。宝洁同时指出Trian Partners 的白皮书忽略了6点重要事实：

宝洁拥有行业领先的品牌和市场份额

宝洁拥有一流的利润率

宝洁过去5年核心利润EPS平均增幅达11%

宝洁过去10年股本回报达1300亿美元

宝洁连续61年增加股息

宝洁已经做了重组优化

对于优化重组，宝洁亦反驳了Nelson Peltz 未见利润增长的观点，称公司已经从170个品牌变为65个，16个核心类别变为10个，而当前2017财年预期有2%的有机增长，11%的固定汇率核心利润EPS增幅，60个基点的核心营业利润率改善，2016年11日CEO更换后，截止8月18日，股东总回报率（TSR）达28%，好于同期标普500指数21%的表现。

另外，对于94页白皮书批评宝洁缺乏创新能力和数字能力，宝洁亦一一怼回去，称集团具有极强的产品生产能力，宝洁不是在学习创新，而是在提供创新，2016年，IRI New Product Pacesetter Report 最成功创新产品推出榜中，宝洁产品拥有极高的比例。

宝洁还表示，公司正在推进数字化策略，2016年电商销售增幅30%，10个类别中，宝洁有8个类别的在线市场份额在增长，在线业务年销售30亿美元，比两个最顶级的同行竞争对手加起来都要多。

最后，宝洁还表示公司拥有一流的董事会，并对Nelson Peltz加入董事会的要求进行了评估，但后者并未满足加入条件。

周三宝洁股价收市报92.72美元，无涨跌，总市值2364亿美元，今年迄今该股录得10.26%的涨幅，与标普500指数10.13%的涨幅相若。