相宜本草总裁严明：从国际品牌成功之道探讨民族品牌振兴之路

    日前，相宜本草总裁严明做客新华网，不仅讨论了国际大牌的成功之道，也深思了名族品牌的振兴之路。

    谈及美即、大宝、小护士等民族品牌连续被收购的“宿命”，严明表示这不仅体现了欧莱雅在资本市场的收购与并购能力十分强大，也是这些民族品牌的市场发展到一定阶段的必然趋势。所以，严明认为未来的化妆品市场，品牌之间的合资并购现象肯定时有发生。在这一点上，本土企业一定要向国际大牌学习——突破发展瓶颈。

    也许很多企业觉得自己做足了规模就后融入国际品牌之中是企业发展的最好选择，但严明认为中国未来的化妆品市场可能拥有很多化妆品企业，但这并不表示这些企业能够做到足够的规模，化妆品市场其实还是不完善、不成熟的。他希望本土企业能够定位好自己的品牌，这才是至关重要的。

    对于日式品牌的多品牌经营战略，严明告诉大家，相宜本草正在朝着多品牌、多渠道的方向发展。这不仅挑战着相宜本草公司的整体运作能力，也是其想要做成行业本草所必须尝试的方针。

    最后，严明探讨了如何在国际大牌侵蚀国内化妆品市场的冲击下振兴民族品牌。他估测国际品牌未来几年将会放弃一二城市的战略基地，该走三四城市的平民道路，而这也是相宜本草的借鉴所在。因为，中国一二城市的化妆品市场已经呈饱和之态。除了借鉴国际品牌的成功经验，严明表示民族品牌还要探求国际品牌不具有但却对自己有益的方面，比如做一些不尽相同的东西，加强对终端的掌控等。

    虽然民族品牌在品牌力度、人力资源等方面远远不及跨国巨头们，但随着近几年“洋货”频频爆出质量问题，其在国内市场的占有率已经下降，而民族品牌正趁此机遇卯足了精力攀援上升。所以，严明深信在未来的国内化妆品市场将会有更多的民族品牌登峰而立。