日化品牌 日化产品代理,洗化品牌代理推荐
- 法国琪洋化妆品公司
法国法妮奥国际集团公司1947年在浪漫之都—法国巴黎创建,20世纪60年代开始开拓亚洲市场,分别于1964年和1968年在韩国和香港设立分公司。法国法妮奥国际集团公司针对亚洲女性的肌肤特点、消费心理研制、生产的产品,深受亚洲人士的喜爱。1999年为开拓中国市场,投入巨资在中国广州设立生产基地—广州市美迪化妆品有限公司。公司专业从事化妆品的科研、开发、生产、销售、服务,加工厂位于风景秀丽的白云山脚,占地面积10000m2,生产面积8000m2,生产区域按照国家药品生产标准GMP标准设立,有力地保证了产品质量。
2008年,全新上市的“琪洋”系列化妆品就是以品牌创新为契机、以品牌打造为动力、以品牌维护为保障作为经营思路,坚持“源于品质,成就品牌”的经营理念,力争尽快将其打造成为厂家的放心品牌,商家的创利品牌,消费者的满意品牌。“琪洋”化妆品目前已经上市的天然植物系列产品共46个单品
- 景天丽雪日化品牌,百种单品,高质低价,诚招代理
景天丽雪创建于1998年,在崇尚天然,回归自然的化妆品潮流中,美丽行的产品和品牌独具的雪域高原绿色天然特色;以雪域红景天国家发明专利成分为特色的“景天丽雪”系列护肤品;“景天养发”、“头等洗”洗发系列产品。在多年市场的洗礼中,靠稳定的产品质量健步前行。景天丽雪:源自雪域神草红景天的两项中国发明专利(93103784.0,01109681.0)与最新国际配方的完美结合。由西藏雪域天然精华孕育出的独特绿色日化品牌,倡导肌肤平衡的灵动之美!
景天丽雪产品定位于终端日化品牌线,百余种单品,覆盖护肤、洁面、洗发、护发、沐浴等日化领域。产品所有基础原料均来自于西藏雪域高原,在两项国家专利的支持下,景天丽雪多年来依靠稳定的质量赢得市场,被广大经销商称为“回头率很高的品牌 我公司旨在创造价廉物美的产品,相信景能给你带来持续不断的利润。图片信息:焕肤保湿柔肤水——本品含天然红景天甙,激活细胞潜能,令皮肤焕发青春;红景天高原强力锁水保湿因子,能在皮肤表面形成透气锁水的仿生膜,软化角质,溶解死皮和鳞屑,从内到外深层给皮肤补充水分,消除痕痒,提高后施用霜类的渗透性,促进营养成分的吸收,令皮肤始终细嫩。供应商:深圳市美丽行化妆品有限公司
- “伊卡璐”全面打造终端日化品牌,诚招日化品牌代理商:
1986年,约翰·克拉克博士在美国纽约建立了以他女儿伊璐美·克拉克(Eromr clark)的名字命名的“伊璐美国际护肤研究中心”,致力于天然健康产品及生物制品的研究开发和应用。三年后,为将科研成果服务于广大爱美女性,研究中心斥资500万美元成立了“伊璐美化妆品(美国)国际企业公司”。
- 百年知名品牌“伊卡璐”,深受全球消费者信赖。深厚的技术科研、市场推广经验!依照专业的护理程序提供专业级的日化牌产品;功能性产品导入日化品牌,具有极强的针对性。品种齐全,卖点新颖,更新理念新颖,引领时尚,钻石品质,大众需求。供应商:韩国伊卡璐集团(香港)有限公司
- 法国知名品牌“伊斯快美”洗涤终端日化品牌招商
产品及渠道优势:
1、产品:依照专业的护理程序提供专业的日化品牌,使日化品牌功能化,具有极强的针对性。
2、诉求点:卖点新颖,理念新颖,引领时尚,钻石品质,大众需求,工薪消费。
3、系列:洗发水、沐浴露、洗面奶、按摩膏、啫喱水、啫喱膏、焗油膏、专业护理产品(美白、祛斑、祛痘、除螨、补水、抗皱)、眼霜、粉底霜、日常护理的乳液及膏霜、牙膏、香皂、花露水等。
4、市场:准确的市场定位,适合超级市场及大型综合超市、仓储式商场、百货商
场、中小型超市、C类便民、超市、OTC药房、县市级批发市场、乡镇便民超市、化妆品专营店、精品店、美容院等不同销售渠道。
5、价格:全国统一供价体系,丰厚的利润空间,市场启动快、便于操作。
6、保护:独家区域代理权,严格的市场控制制度。
7、助销:不间断的助销品、促销品、宣传品支持,营销培训支持,地面广告支持、媒体支持等。
8、制度:高信誉度支持,零风险的保障,全年销售返利,超额部分激励,各类阶段奖励,终端费用投入,完善的退、换货制度,免除后顾之忧;经销形式灵活多样。
供应商伊斯快美生物科技(香港)有限公司
- 蒂伊魅——亮剑终端日化品牌
以深海蛋白,凝聚海洋美肤最新专业成果,为滋润、美白、抗皱写下新的定义!
全套系列产品共8大系列,40多款产品
供应商:上海香格里拉化妆品有限公司
日化品牌“破冰”:从掠夺型向维护型转变
国际金融危机愈演愈烈,对一些行业冲击很大,但有的企业却从中找到了契机。占据了全国洗涤行业“龙头”地位的纳爱斯集团,就从这场金融风暴中看到了拓展市场的好机会。
据了解,我国日化招商行业大企业的数量在300家左右,与以往洋品牌一统天下的局面不同,目前国产日化产品市场分额逐年上升。像洗衣粉,国产品牌就由原来的不足三成到现在的将近七成。纳爱斯集团为了占领高端市场,他们已经开始由洗衣粉、洗衣皂等洗涤用品向国际品牌占有率高的洗发水、沐浴液等个人清洁用品转型。
浙江纳爱斯集团总裁庄启传:我们发展到目前为止,我们没有银行一分钱的贷款。纳爱斯现金流绰绰有余,我还有十几个亿的现金流放在银行。危机,危中有机,我们“抄底”的机会来了。我们一定要抓住这个机会进行产业结构调整。
近年来,在日化界出现了这样的怪圈:众多中小日化品牌通过招商的模式,在短期内均取得了一定的成功,但都没有走得太远,基本上年销售过了五千万元后,便开始迅速下滑,乃至于企业最后轰然倒塌。
2008年初,一度被看做上海日化洗涤企业崛起的代表之一、号称年销售额达到七八千万元的上海赫尔公司在一夜之间宣告破产,欠下了各地经销商和原材料供应商的巨额货款和费用,其老板也携款避债外逃,此事令业界十分震惊。“赫尔现象”表面看来是其资金链和企业诚信度有问题,然而,从营销层面上看,其背后正折射出招商型中小日化品牌在生存和发展中遇到的共性问题。